Отдельный специалист, который занимается частной практикой и стремится выполнять всю свою работу самостоятельно, должен быть «человеком-оркестром».
Давайте перечислим основные существенные «шляпы», которые он должен носить.
Администратор по Связям с общественностью
Если он успешный, то он тратит около 5 часов в день на одитинг, 2 часа на еду и 8 часов на сон. Это оставляет 9 часов на то, чтобы выполнять остающиеся «шляпы».
По необходимости, одной или несколькими пренебрегают. На этом моменте он будет заваливаться как «человек-оркестр».
Требуется примерно 2 Админ сотрудника, чтобы поддерживать работу технического сотрудника.
Даже группа одиторов, которая пытается заработать много денег, обычно пытается не делать ничего, кроме одитинга. Это не значит, что у них есть провалы кейсов. Это значит, что они не носят эти существенные шляпы.
Лучшие результаты в одитинге получаются при командной работе.
Одитор Пересмотра должен быть обученным Саентологом. Отсутствие такового означает, что трудного пк нужно посылать в ближайшую орг.
Но нет никаких причин, по которым кто-то не может работать как часть группы, даже если другие работают не полный день.
Лучшее решение для всего этого – сформировать Группу Консультаций по Дианетике и добиться, чтобы эти существенные посты на орг схеме были заполнены. Тогда успехи и достижения, которых добивается группа, станут стабильными.
Эта группа должна, конечно же, иметь связь с компетентным Врачом или Клиникой.
Консультанты, особенно в Соединенных Штатах, должны быть священниками.
Дианетический одитор будет способным одитировать целый день, даже если вся группа работает только по вечерам.
Давайте посмотрим на это прямо. Одитор, одитирующий в одиночку, будет иметь провалы кейсов. У него не будет времени исправлять их. Он не будет иметь возможности передать их в Квал. Через некоторое время у него будут потери и некоторое количество проваленных кейсов, что запятнает его имя у соседей точно так же, как это происходит с другими профессиями.
Психиатрия и психология терпит неудачу в лице отдельных практикующих не только потому, что у них нет настоящей технологии, но и потому, что они пытаются работать в одиночку. Из-за этого они поворачиваются к правительствам, которые затем используют их, только чтобы управлять населением, и на это была направлена любая технология, которую они могут разработать.
Теория отдельного практикующего в Дианетике как ранняя практика Дианетики совершенно провалилась. Работать таким образом удалось только тем одиторам, которые прицепились к богачам. Другие стали бродягами.
Ответом, который мы нашли с тех пор, является группа.
Полные шляпы, организация, виды деятельности и как они взаимодействуют доступны для Групп консультаций по Дианетике. Это само по себе широкая область интересных разработок. Мы должны знать основы организации, чтобы создавать организации.
Группе консультаций по Дианетике может быть предоставлено право использования технологии, и это можно сделать официально и с оказанием поддержки. Это будет стабилизировать любую область практики. И это сведет к минимуму провалы кейсов.
Официальная позиция организаций заключается в том, что они не могут брать на себя ответственность за результаты, получаемые отдельными практикующими.
Одитинг – это командная деятельность.
Даже если вы были врачом, психиатром или психологом, лучше всего иметь под рукой или на связи остальную команду или, по крайней мере, Группу консультаций по Дианетике, даже если вы не являетесь неотъемлемой ее частью.
Замысел одитинга – здоровые, разумные люди.
Очень большой процент из них очень благодарны и совершенно счастливы.
И есть немногие, с которыми, из-за их неправильного поведения в жизни, хлопот не оберешься, мягко выражаясь.
Реальный взгляд на вещи требует, чтобы одитинг был групповым действием.
Поскольку такая группа может также обучать на курсах, то набрать способных людей для помощи не трудно.
Я вспомнил, в частности, два грустных случая одиночества. Один был психоаналитиком, который научился, как быть одитором, и которому пришлось прекратить использовать Дианетику, поскольку она опустошила всю его практику, и у него было так много сложностей с поиском «пациентов». Другой был одитором, который обнаружил себя с целой командой боевого корабля в качестве преклиров и без помощи в поле зрения.
В обоих случаях все это решило бы формирование Группы консультаций по Дианетике, проведение им проверок по «шляпам» и выполнение ими своих обязанностей, даже неполное время.
Одно полено не будет гореть. Один одитор поистине не может жить и работать в одиночку.